GESTIÓN DE PROYECTOS DE TRIPLE IMPACTO

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TRIPLE IMPACTO

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Vivimos un mundo VICA” (en inglés VUCA), de Volátil, Incierto, Complejo y Antiguo.

Ambiente mundial de cambios disruptivos a velocidad exponencial, tanto en el ámbito de negocios como en la esfera personal.

“Las tareas individuales y las actividades de coordinación aseguran la productividad presente de los procesos de trabajo. Pero en un entorno cambiante, es importante invertir tiempo hoy para asegurarnos de que seguiremos siendo productivos y sostenibles en el futuro.”

La gestión de proyectos se convirtió en una capacidad crítica para la subsistencia de las organizaciones de todo tipo, junto con el enfoque de triple impacto que garantice su sustentabilidad, no solo económica sino también ambiental y social.

 

¿Por qué elegir esta propuesta?

  • Modalidad 100% on line, desde la comodidad de tu casa u oficina.
  • Traes tu proyecto y te lo llevas listo para poner en marcha
  • Sumamos el Canvas para refinar la propuesta de valor, evaluando impacto económico, social y ambiental de cada proyecto.
  • Posibilidad de Tutoría /Consultoría personalizada, como “bonus track”

 

Modalidad: Virtual. Plataforma educativa de Seeds for Sustainability

Duración de las clases: 35 horas (10 clases de 3,5 horas).

Días y horario: Comienza a cursarse desde el viernes 05 de marzo de 2021, los días viernes de 18 a 21:30 hs (hora España). y de 14h a 17.30h Argentina

 

Objetivos y características diferenciales del Curso

Conocer y aplicar a casos reales, los conceptos y herramientas más relevantes que proponen las tres principales metodologías de Gestión de Proyectos:

·       PMBok del PM Institute

·       Metodologías Agiles

·       PM4R del BID para ONG

 

Los contenidos han sido especialmente diseñados para contribuir a una gestión eficiente y efectiva de proyectos en organizaciones de triple impacto.

El curso se destaca por una activa participación de los alumnos ya que desde las primeras clases se trabaja con casos reales  provistos por ellos mismos, buscando compartir y trasladar experiencias mediante la aplicación y uso de herramientas y templates sugeridos por los docentes.

Se ofrecerá tutoría para las instancias fuera de clase, dado que el curso se aprueba cumpliendo un 80% de asistencia a clases y aprobando el caso real trabajado durante todo el cursado.

 

 

Perfil de los participantes

  • Líderes y emprendedores de empresas y proyectos con foco en triple impacto.
  • Referentes de ONG que quieran profesionalizar la gestión de sus proyectos.
  • Estudiantes avanzados que desean adquirir, ampliar, mejorar y consolidar sus conocimientos y habilidades para Gestionar Proyectos en Organizaciones del Tercer Sector, ONG y emprendimientos de triple impacto.

 

Temario

Módulo 1: ¿Por qué y para qué aplicar gestión de proyectos en ONG y en emprendimientos triple impacto?

  • ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué es importante la gestión de proyectos en el entorno actual y especialmente, en las organizaciones del tercer sector? Marco conceptual de la gestión de proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Procesos en la gestión de proyectos. Contexto organizacional.
  • Presentación de las pautas para el trabajo grupal que se realizará durante todo el cursado

 

 

Módulo 2: “Hay equipo”? La importancia de definir roles y acuerdos antes de iniciar el proyecto.

  • Habilidades interpersonales básicas para un director de proyecto. ¿Cómo podemos evaluarlas? Claves para lograr el compromiso de los miembros de un equipo.
  • Aplicación de la herramienta “Team Canvas” como marco de acuerdos básicos para el equipo. La matriz de roles y responsabilidades (RACI) aplicada a un proyecto. Prácticas grupales.
  • Los equipos presentan los proyectos que desarrollarán durante los próximos encuentros.

 

Módulo 3: De la idea de proyecto, a la generación del modelo de negocios (Tapiz Canvas con enfoque triple impacto)

  • Uso y aplicación del Tapiz Canvas como herramienta de modelado de nuevos productos, proyectos, negocios. Impacto social y ambiental en el Tapiz Canvas. Importancia de definir indicadores de medición.
  • Relación entre el Tapiz Canvas y la Gestión de Proyectos
  • Analizamos nuestros proyectos recorriendo los 9 temas del Tapiz Canvas.

 

Módulo 4: ¿Cómo darle agilidad a nuestro proyecto para que pueda convivir con el día a día de la organización?

  • Qué es una metodología ágil. Cuándo y cómo conviene implementar. Ventajas de implementar dicho modelo de seguimiento de proyectos.
  • Las reuniones que propone la Metodología Agil para asegurar dinamismo y calidad de ejecución en los proyectos: Scrum y Canban.
  • Herramientas colaborativas más usadas.

 

Módulo 5: Definiendo adecuadamente los límites del proyecto: la importancia de clarificar lo que incluye y lo que NO incluye!

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto y su correspondiente plan de dirección. Consolidar requerimientos, definir entregables y crear la estructura de descomposición del trabajo. Dirigir y gestionar la ejecución. Presentación de casos reales.
  • Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para la gestión de la integración y alcance.

 

Módulo 6: Un buen cronograma es la clave, como herramienta para dimensionar el esfuerzo y los plazos.

  • Identificar actividades, definir secuencia y establecer recursos. Estimar la duración de cada actividad y consolidar un cronograma de tiempos.
  • Herramientas prácticas para la gestión de tiempos.  Trabajo sobre el caso aplicado.

 

Módulo 7: Gestión de Costos,  Adquisiciones y Calidad: Herramientas simples para llevar el control del presupuesto y decidir qué comprar y qué no.

  • Tipos de costos en un proyecto. Buenas prácticas de control de gestión. Método del valor ganado y análisis de variaciones. Lineamientos generales de la gestión de calidad y de las adquisiciones.
  • Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para la estimación y gestión de los costos.

 

Módulo 8: Gestión de Riesgos: Prevenir posibles incidentes para mitigar su impacto.

  • Riesgo, qué es y cómo gestionarlo. Análisis cualitativo y cuantitativo. Matriz de probabilidad e impacto. Seguimiento y control.
  • Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para el análisis, identificacíon y gestión de riesgos.

 

Módulo 9: Hablando nos entendemos! La importancia de la gestión de las comunicaciones. Presentaciones e informes de avance de proyecto.

  • Identificación de “stakeholders”.  Planificación de la comunicación y distribución de información. Gestión de las expectativas de interesados.
  • Armado de presentaciones y reportes básicos para el seguimiento y rendición de cuentas de los proyectos.

 

Módulo 10: Compartimos aprendizajes!

  • Presentación de los alumnos de los proyectos grupales desarrollados a lo largo del curso. Exposición oral y entrega de documentación. Evaluación y cierre del curso.
  • Se podrá invitar a integrantes de las empresas de los proyectos presentados, para que asistan a la presentación de los trabajos finales.

 

Docencia:

El curso está bajo la conducción de la Lic. Luciana Cornaglia

Luciana es Lic. en Economía, con Posgrado en Management Financiero,  Diplomada en Project Management, Coach Ontológica Profesional y Consultora Especializada en Economía del Bien Común.

Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional principalmente en el rediseño de procesos, start-up de nuevos emprendimientos, gestión integral de proyectos, presupuesto y control de gestión; planificación y ejecución de estrategia y coaching individual y de equipos.

Actualmente se dedica a asesorar a empresas y organizaciones y además, es socia fundadora y presidente de Economía del Bien Común de Argentina.

 

Gliederung

  • Startdatum 05/03/2021
  • Kursdauer 10 semanas
  • Vorkenntnisse
  • Literatur

  • Lernkontrolle

  • Zertifikat
  • Lehrer

  • Einzelpreis In-Company: Pedir presupuesto
  • Gruppenpreis 350€ por persona (Iva incluido)
  • Tránsformate ahora

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